Une meilleure planification du mix produits accroitra le rendement (ou troughput) de votre entreprise.​ ​​​​

Une meilleure synchronisation des centres de travail entraine une diminution des productions en cours (WIP) et des coûts engendrés par les besoins en espace, les bris, les recherches et les pertes.​​​​

​

​

Vos équipes d'opérations seront en mesure de réaliser plus tôt que tard si vos séquences d'initiation (ou  mises en courses) ont besoin d'ajustements.

En améliorant la vue d'ensemble sur vos capacités disponibles, vous délaisserez cette retenue qui vous faisait perdre des opportunités d'affaires.

​​​​

Diminuez vos retards de livraison en augmentant votre contrôle sur vos besoins en capacité lors de la prise d'engagement. 

​

En rendant les règles de planification évidentes, vous assurerez la continuité de celle-ci.​

​

​